PMO & Excellence Opérationnelle
Pilotez vos programmes avec rigueur et délivrez de la valeur
Quel problème résolvons-nous ?
70% des grands projets de transformation dépassent leurs délais ou leur budget. Les organisations peinent à maintenir une visibilité sur leurs portefeuilles de projets, à gérer les interdépendances et à prendre des décisions correctives à temps.
Chaque jour de retard dans vos projets a un coût. Notre PMO as-a-Service structure votre portefeuille de projets et garantit la délivrance selon les délais, budgets et qualités attendus.
Visibilité totale
Un tableau de bord en temps réel sur l'état de votre portefeuille de projets pour décider vite et bien.
Taux de succès élevé
Nos clients atteignent un taux de projets livrés dans les délais de 89% vs 42% en moyenne sectorielle.
Réduction des coûts
Élimination des gaspillages et optimisation des ressources pour un gain moyen de 15 à 25% sur les coûts projets.
Culture de l'excellence
Des équipes qui maîtrisent les meilleures pratiques de gestion de projet et produisent en continu.
Ce que nous mettons en œuvre
Notre practice PMO propose une approche complète : de la mise en place du bureau de gestion de projets à l'excellence opérationnelle de vos processus. Nous combinons les meilleures méthodologies (PMBoK, Prince2, Agile, Lean) avec une pragmatique orientée résultats.
Setup du bureau PMO
Conception et mise en place de votre PMO : processus, outils, templates, reporting et rituel de gouvernance des projets.
Gestion de portefeuille
Priorisation des initiatives, allocation des ressources, suivi des interdépendances et gestion proactive des risques.
Excellence des processus
Cartographie et optimisation de vos processus critiques. Réduction des gaspillages, automatisation des tâches à faible valeur.
Formation et montée en compétences
Certification de vos chefs de projets (PMP, Prince2), coaching des équipes et acculturation à l'agilité organisationnelle.
Résultats concrets chez nos clients
Banque régionale africaine · Services financiers
Le Défi
Une banque de second rang pilotait simultanément 34 projets de transformation avec seulement 3 chefs de projets. Résultat : 78% des projets en retard, 3 projets réglementaires en risque de pénalité et une direction générale sans visibilité claire.
La Stratégie
Déploiement d'un PMO en 90 jours en 3 phases : audit des projets existants et arrêt de 12 initiatives non stratégiques, mise en place d'un outil de gestion de portefeuille centralisé et formation de 8 nouveaux chefs de projets internes. Mise en place d'un comité de pilotage mensuel avec reporting standardisé.
Les Résultats
Contre 22% avant l'intervention, mesuré sur 18 mois
Grâce à l'arrêt des projets non rentables et à l'optimisation
Zéro pénalité sur les projets réglementaires critiques
Score de satisfaction de la direction générale sur la visibilité
“En 6 mois, GlobalWay a transformé notre chaos en machine bien huilée. Nous avons enfin une photographie fidèle de notre portefeuille.”
DSI
Banque régionale, Tunis
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Réponse garantie sous 24h · Cabinet présent au Maroc, France et Tunisie